【20冊目】ハイスピードな決断とアイデアを生み出すヒントを得る「問題解決ラボ」佐藤オオキ

ベンチャーのデザイナーには時間がないです。時間がない！つくりたいものいっぱいあるのに、時間も人手も足りない！！

あれもこれも人手がたりません。時間がいります。お金はいります。。。というのに疲れたし、言うことが嫌になりました！！！笑

一段飛ばしで、必要なものを作れる・問題を解決できるデザインができないかと、佐藤オオキさんの『問題解決ラボ――「あったらいいな」をかたちにする「ひらめき」の技術』を読みました。

この本は、実際の作品と合わせて、どうやってそんなアイデアが生まれたのか参考になる本です。

「問題解決ラボ」気になった引用部分はこちら

重要なのはデザインのジャンルではなく、新しい視点を提供することでいかにして目の前の問題を解決できるか、です。

「誰も見たことがないもの」は、「誰も求めていないもの」と紙一重。理想は「本来そこにあるはずなのに、なぜかない」ものを「補充する」くらいの感覚です。

商品AとBがあると、「じゃあCで勝つぞ」ではなくて、AとBの間はどれくらいのスペースがあるんだろうか、どのくらい深いスキマなんだろうかと考えます。

スポーツ選手が周辺視を鍛えている、というと一般の人間には難しそうに見えますが、実はひらめきのために必要な周辺視、すなわち「ボヤッと見」の力は、誰でも鍛えられます。それは何でもかんでも何かとリンクさせて見る、ということ。「あれって、これっぽいな」などと常に考えるクセをつけています。ポイントはどんなくだらないことでも点と点を線にしながら考えること。

みんなが「どうでもいいんじゃないか」とか、「これは後で考えればいいじゃないか」ということに限って、最初に考えはじめるととても効果的です。

「決断のコツ」のようなものがもし存在するとすれば、それは「間違えてもいいからできるだけ早く行う」ことじゃないでしょうか。

「これはペンではない何か」と考えるのがマグリットの「裏切り。」「ペンじゃない」と言われるから「えっ？」となる。重要なのは「えっ？」という状態を常に、自主的に繰り返せるかどうかです。裏切りの力を最大化するには、共通因子がまったくないものを無理やりつなげるのが効果的です。

すべてをポジティブに見ることと、すべてをネガティブに見ること、その両方を別々にやるという方法です。すべてに「いいね」と言った直後に、すべてを否定する、という感じでしょうか。そうして出てきた視点は、往々にして両極端な選択肢を提供してくれます。その状況やものごとをネガティブにとらえた場合のオンリーワンのアイデアと、ものごとをすごくポジティブにとらえた時のナンバーワンのアイデアの２つです。