【7冊目】デザイナーじゃない上司とうまくやるために読んだ本。「「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方」岩田松雄

岩田松雄さんの「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方」を読みました。

若い頃、日産自動車のセールス業績第1位、ソリの合わない上司からの圧力にになんとか２年間耐え抜き海外留学。MBAを取得し、帰国後日本でスターバックスやザ・ボディショップ経営者として活躍されているという、すごすぎる経験談が豊富に語られています。自分の悩みなんてまじちっぽけ。ぽけぽけになりました。

付加価値を生み出している瞬間は、いつか

車体の生産工場に行った時、溶接工場で火花を散らしてAパネルとBパネルがくっついていました。そこで、上司はこう言ったのです。「いいか、岩田。このラインの中で、付加価値を生み出しているのは、火花が散っているあの瞬間だけなんだ。だからそれ以外、在庫管理をしたり、モノを動かしたり、打ち合わせをしたりするのは全て無駄だという目で見ろ」つまり、本質的な付加価値を生み出している一番大切な瞬間を見逃すな、ということ。問われるべきは、本質的な仕事として付加価値を付けられているのか、ということ。火花が散る瞬間はいつか、をいつも意識しろということです。

自分ができる範囲をまず照らす努力を

特に若い時には、組織や事業に対する影響力も決して大きくはない。こんなふうにするべきだ、こうあるべきだ、と思っても、なかなか声が届いていかない無力感があると思います。それは事実として受け止めないといけない。

「一隅を照らす」

全体を照らそうとしなくてもいいのです。自分ができる範囲をまず照らそうということです。できることをやる。自分が決められる範囲においては、自分の良心に従って行動する。自分にできる以上のことをやろうとするから、フラストレーションが溜まってしまうのです。だから、自分にできる範囲のことを、まず精一杯やるのです。

自分の意見を通したいのなら、まずは自分の組織のルールを理解する

社内に意見を通すルールや仕組みを理解しておく。

それこそ、ゲームにルールがあるように、企業にもしかるべきルールがある。しかし、それは公表されていないことも多いのです。だから、それを知るということに価値がある。ルールや仕組み、もっといえば、インフォーマルなシステムを、よく理解しておかないといけない。

利益を追求するのは悪、という勘違いをやめる

実はピーター・ドラッカーも、企業の利益について言及しています。キーワードとして挙げられていたのが「必要最小限の利益」です。かつてそれを見たとき、私は利益は多ければ多いほどいいのではないか、とその意味がよく理解できませんでした。ところが、最近経営者として企業の存在理由やミッションなどについて、考えるようになって、ようやく本当の意味がわかってきました。ドラッガーの言っている「必要最小限の利益」は、実はものすごく大きな利益だったのでした。

特に、「一隅をてらす」「組織のルールを理解する」この２つは「部下視点」で、かなり「はっ」とさせられました。

「上司」の役に立って、なおかつ「部下」の自分ができることって、ちゃんとつかむの結構難しい。

「上司」も「部下」もゴマをすり合ってうまくいく場合もあるだろうけど、それだけだと、一番大切な「お客様や会社のため」につながらない。チームで動くって、ほんと難しいな〜！